Organizando el portfolio de marcas
El SAS es una plataforma completa de soluciones educacionales, para los diferentes públicos que componen el ambiente escolar. Presente en más de 860 escuelas en el Brasil, lleva en su histórico la tradición pedagógica del Colegio Ari de Sá y ofrece contenido, tecnología y servicios de manera integrada.
Reto
Debido al constante crecimiento de la cartera de productos, surgió la necesidad de facilitar el entendimiento de la oferta SAS: ¿cómo simplificar la presentación de sus 82 servicios de forma clara y organizada? La Megalo fue invitada a responder a este reto reestructurando la arquitectura de marcas y renovando la identidad SAS.
Solución
Iniciamos una encuesta para investigar la percepción de la marca SAS. El diagnóstico guió la organización de la arquitectura de marcas y la dirección para la creación de futuros productos y servicios. Trabajamos en la estandarización visual de las marcas y creamos la nueva identidad institucional de la plataforma.
01. INVESTIGACIÓN
Buscando un diagnóstico preciso
Iniciamos el proyecto realizando diversas entrevistas en profundidad para investigar la percepción interna y externa de la empresa, así como la experiencia de los usuarios con la plataforma de educación.
02. ESTRATÉGIA
Un portfolio de productos organizado
Nuestro análisis apuntó el uso de diferentes marcas para productos con funcionalidades similares, lo que posibilitó reducirlas de 82 para 22. A continuación, organizamos la actuación de la plataforma en cuatro grandes pilares: Enseñanza y aprendizaje, Evaluaciones, Formaciones y Consultoría. Distribuimos entonces todos los productos bajo esos pilares, un proceso que simplificó la comprensión de sus ofertas y definió el parámetro para la creación de novas marcas.
Orientando la creación de marcas futuras
El siguiente paso fue elaborar una matriz de decisión para orientar el método de creación de novas marcas. De acuerdo con la estrategia de cada producto o servicio la matriz señala que tipo de marca – descriptiva, simbólica o firma – y como deberá ser estructurada visualmente.
Parte importante de este trabajo fue elaborar la estandarización visual de todas las marcas para garantizar la fácil identificación y credibilidad del SAS. Además de una estructura visual de acuerdo con el tipo, todas cargan el respaldo SAS o SAS Digital y los colores varían de acuerdo al respectivo pilar.
03. IDENTIDAD
Una nueva identidad, creada a partir de lo mejor que tiene el SAS
A partir de las palancas de valor señaladas en el proceso de inmersión, desarrollamos una identidad que provoca el reconocimiento inmediato y da valor a los diferenciales de la marca: flexibilidad, integración, potencia y proximidad.
