Meu trampo, minhas regras?

A rotina de se deslocar até o trabalho ou tomar aquele cafezinho com o colega onde a magia do insight acontece faz falta, a gente sabe. O diálogo sempre fez parte do nosso processo criativo e no trabalho remoto ele não flui tão naturalmente quanto no presencial. Ainda assim, é interessante observar os possíveis ganhos que essa nova realidade pode vir a oferecer. Como nem tudo são flores, realizar as atividades nos exige uma maior habilidade de interpretação e autodirecionamento para tornar as entregas mais precisas. Como conciliar a vida profissional e pessoal nesse novo modelo? Como nos manter inspirados, lidando com a maior responsabilidade de autogestão no trabalho que entregamos? Como permanecer em sintonia à distância?

 

Edição / Data

8ª EDIÇÃO_26.05.2020

Convidado

Ivan Lucchini tem mais de 15 anos de experiência ajudando organizações a imaginar, definir e desenhar serviços, produtos e marcas que conectem necessidades humanas com estratégias de negócios. Desenvolve projetos regionais para empresas como Google, Facebook, Spotify, Natura, Itaú, Uber, Intel entre outras. Também é professor de Design Research, Design Thinking e Service Design em diferentes instituições de ensino. Como Group Director na Fjord São Paulo, é responsável por liderar e capacitar o time de Design da Accenture, trazendo a visão do design como diferencial para o negócio.

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Trabalho remoto

Um resumo do que rolou

Confiança x incerteza

A confiança é a base da autonomia, e por mais paradoxo que possa parecer, a incerteza é a base da inovação. Confie em si, na sua equipe e na capacidade de se reinventar – individualmente e em conjunto.

 

Autogestão e planejamento individual

Separar a vida pessoal da profissional no contexto que vivemos se tornou  ainda mais complicado. Na hora de se planejar, implemente âncoras de rotina para lidar melhor com as distrações que surgem no cotidiano do home office. Preveja aquela pausa pra rolar o feed e tomar um cafézinho!

Autonomia e alinhamento

Atenção redobrada para a sinergia com a equipe. Para garantir entregas mas precisas tenha sempre em mente: “Como, o quê e porquê fazer “. Nem sempre as 3 perguntas serão respondidas – e isso pode ser um ganho criativo – mas compreender o porquê é essencial.

 

Importância x urgência

No trabalho remoto as prioridades individuais tendem a se tornar mais específicas, e se não houver um panorama claro dos fluxos de trabalho divergências podem vir a acontecer. Esse descompasso pode ser evitado com bastante diálogo para entender o que precisa ser priorizado.

Probabilidade x impacto

Para enfrentar o cenário do “novo normal” é essencial saber dosar ousadia e ponderação de riscos. Só assim chegamos a soluções inovadoras e eficientes.

 

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